新闻中心
上级动态
首页 > 新闻中心 > 上级动态

唐勇董事长在川高公司2017年上半年工作会暨企业改制动员大会上的讲话


来源:       发布时间:2017-7-24 13:59:35     点击率:290


在半年工作会暨企业改制动员大会上的讲话

唐  勇

(2017年7月24日)


同志们:

今天,我们这个会议,主要任务是总结上半年工作,分析当前形势,安排下半年工作,动员和部署企业改制各项工作。下面,我讲三点意见。

一、关于上半年工作

截至2017年6月底,川高公司资产总规模达1975亿元,净资产规模达487亿元。1—6月,累计完成投资38.6亿元,占年度确保目标的30%、力争目标的28%,其中重点项目完成投资36.6亿元,占年度确保目标的30%、力争目标的28%;完成营业收入57.1亿元,占年度确保目标的44%、力争目标的43%,其中通行费收入53.3亿元、占年度目标的49%;完成融资122亿元,占年目标的44%;“千亿工程”项目建设深入推进,在建项目质量、安全、造价、形象进度全面受控,项目前期工作全面推进,后续招投标等工作有序开展;各营运高速公路安全畅通,未发生源头责任交通事故,安全生产形势持续平稳。总体来看,上半年各项工作推进有力有序,主要体现在以下几个方面:

(一)“千亿工程”项目持续深入推进。上半年,累计完成高速公路项目投资36亿元、代建国省干线项目投资0.6亿元。各在建续建项目建设加快:巴陕高速米仓山隧道掘进有序、南江至关坝段主线贯通,具备年底16公里通车条件;仁沐高速井新段实现实质性开工,马边支线完成土建招标;九绵高速白马隧道加快掘进,初步设计获交通运输部批复,施工图设计获交通运输厅批复,土建施工招标挂网公告;泸黄路加宽改造工程基本完成试验段征拆工作,并加快路基、路面、桥涵、交安工程建设,全线施工图获交通运输厅批复,土建施工招标结果完成公示;资潼高速项目完成交通运输厅初步设计审查,勘察设计咨询审查服务合同完成招标,正全力争取获得施工图设计批复,尽快实现控制性工程开工;代建的国道317线甘孜段老折山隧道实现贯通,正加快全线后续扫尾工作。各新开工项目推进有序:乐西高速马边至昭觉段完成勘察设计招标及工可修编,交通运输厅完成行政审查,待省发改委审批;沿江高速投资人中标通知已发出,工可报告已报交通运输部审查,已组织投资人专家组、咨询审查及设计单位开展外业现场检查,加快推进初步设计各项工作;成南高速扩容项目已完成试验段规划选址报告,主线所涉市、县正调整地方控规,涉及占用基本农田和湿地的,正积极配合厅公路设计院、地方市县政府、省地籍中心加快协调解决。已通车项目竣工验收进度加快,已完成大多数单项验收工作,进入扫尾工程决算和开展竣工验收质量鉴定阶段,环保验收及竣工审计取得一定突破。

(二)融资能力不断提升。上半年,在流动性偏紧、市场利率不断走高的外部环境下,有效强化资金筹措,严控融资成本。1—6月,落实车购税补助资金13亿元、建设贷款13.7亿元、融资租赁6亿元、仁沐高速前期贷款7.5亿元,提取流动资金贷款17亿元,通过集团借款65亿元。上半年,融资总量较去年同期增加55亿元,同比增长102%;综合财务成本控制在4.4%左右,继续保持低位水平。积极推进年度超短期融资券、中期票据、公司债注册发行申请工作,拟注册不超过100亿元超短期融资券、不超过100亿元中期票据、不超过25亿元的成南公司债,确保实现年度融资目标。有序推进建设项目银团组建工作,落实仁沐高速、九绵高速、资潼高速银团方案,确保建设资金需求。持续加强债务催收,上半年收回地方二级公路债务1841万元,累计收回历史欠款4亿元。

(三)养护管理不断强化。编制完成路面养护 “十三五”规划,为未来五年养护计划和养护施工提供科学指导。完成营运项目养护管理系统升级改造,实现小修保养全流程信息化管理,启动川高系统养护管理系统升级改造并取得初步成果。修订《维修保养包干经费实施办法》,编制《小修保养作业内容一览表》《路段包干经费计算表》,印发《关于加强路面大中修(罩面工程)施工质量控制的通知》,召开养护工程质量管理工作会,进一步提升养护工程质量管理。实施都映高速紫坪铺隧道、龙溪隧道、飞沙关岷江大桥、成南高速公路桂花互通等病害整治及抢险工程,保障道路安全畅通。推进养护专项工程审批,审查新建专项工程77个,完成审查32个、批复55个,审签专项160个,累计拨款4.8亿元。加强桥隧安全运行监管,切实提高桥隧工程施工管理水平。上半年累计完成养护土建工程投资8.84亿元,为年度目标的41%。

(四)营运管理不断加强。上半年,通行费收入实现平稳较快增长,同比增幅近10%,完成年度目标108亿元的近一半。全面推进年度运营管理重大目标任务,积极开展服务区服务质量等级评定“迎部检”工作,力争实现“提位升级”;有序推进“五好”高速公路创建,完善了创建指标体系,明确了创建任务目标;加快收费站升级改造工作,年内启动的7个收费站改造项目已完成2个。加快试收费批文办理及延期工作,完成广南路、巴达路试收费延期,协调广陕路试收费延期办理,巴陕路、广陕广巴连接线试收费办理以及丽攀路、仁沐新仁井段收费立项办理。加快路网机电系统改造、隧道机电系统改造、隧道照明LED改造、道路监控视频高清改造、污水排放升级改造、服务区“厕所革命”、原中石油整体租赁服务区委托管理等工作,确保各专项管理有效推进。加快实施收费标准化、信息化建设,拟订《收费站分类试行方案》,编制《营运标准化管理手册》,开展服务区经营管理模式和分时段、差异化收费方案研究,加快各专项信息化平台建设,促进收费管理体系的创新与提升。积极推广地方政府本地籍车辆通行费统缴模式,完成达州市的续签工作,推进成都市的续签协商,并协调泸州、南充等市的统缴办理。

(五)安全生产不断夯实。召开年度安全工作会,全面部署安全生产任务,落实安全生产责任。扎实做好冬季大雾、冰冻雨雪等极端气候条件下的高速公路保通保畅工作,累计开展除雪作业100余次、撒布融雪剂近500吨,除雪里程超过5000公里,印发《高速公路冬季行车安全指南》17万份,上半年“春运”等重要节假日期间安全生产形势总体稳定。全面加强汛期安全管理,强化工作督导,健全应急机制,落实人防、技防措施,严密盯防汛期地质灾害发生,并全力参与“6.24”茂县特大地质灾害救援工作。加强路维清障管理,开展3期路维清障管理培训,培训一线路维清障人员536名,全面推广路产管护信息化系统,实现了川高系统全覆盖。精心开展形式多样的安全宣传教育活动,提升安全保障能力。深入开展隐患排查治理,累计排查一般安全隐患1717处,整改1703处,落实整改资金538万元,整改率达99%,其余14处一般安全隐患也制定了整改方案或采取临时性防护措施。

(六)相关产业稳健发展。稳步推进政企合作和BT项目的投资建设,上半年获取地方补助资金及回购款1.8亿元。新签兴文收费站、岳池收费站、方碑互通立和阆中北互通等4个政企合作项目,将获取地方补助5.6亿元。稳健推进房地产开发项目,完成投资2亿元,占年度目标的25%;仪陇项目累计完成签约658套,签约总面积超过7万平米,签约总额近3亿元;恩阳项目售楼部主体结构封顶;成南项目确定总平布置及户型平面图;泸州项目完成总评规划、功能分区、建筑布局、户型设计、施工设计招标等工作。积极盘活土地资产,川西应急抢险指挥分中心已取得《选址意见书》《规划许可证》及《划拨决定书》。全方位加强各直属公司发展,高路建筑公司“建筑工程总承包资质”被国家住建部核准为一级,高路绿化公司拓展服务区、收费站污水处理升级改造新业务,上半年各直属企业累计实现营收3.7亿元。

(七)资产管理及“大数据”平台建设有序推进。全面清理川高系统产权登记情况,督促完善产权登记遗留问题,完成川高系统资产统计分析。盘活利用乐山山湾宾馆、成德南104亩弃土场等2处闲置资产,审核同意川东公司、攀西公司通信子管道出租。规范系统办公用房建设,推进南方、广巴、达陕、川东、川西、成南、丽攀等公司应急抢险指挥中心、职工倒班房、管理处办公用房建设,完成交通执法办公用房统计及调剂。加强公用经费审核,同口径审减约500万元,严控企业经营成本。加快推进“大数据”平台建设。按照“优势互补、创新共建”原则,与电子科大、厅公路院共同组建智慧交通工程研究院,与阿里巴巴、百度等人工智能开发运用领先企业开展合作,谋划布局智慧交通产业、挖掘高速公路附加值。完成“大数据”部分子系统招标,搭建大数据平台的数据分析挖掘与应用开发环境,根据高速交通流的特点,进行模拟仿真实验,并陆续完成川高“大数据”平台的页面开发。

(八)内部机制改革不断深化。积极推进企业改制各项前期工作,加强与省国资委改革处对接,编制完成改制可研报告,获取改制立项批复(这一点,我后面还要重点强调)。深化“三项制度”改革,拟订《市场化竞争型企业组织绩效考核办法(试行)》,有效推动绩效考核与经营业绩之间的正向联动;研究制定《关于进一步加强关键岗位高技术、高学历优秀人才引进培养工作的指导意见》,完善关键岗位优秀人才引进培养机制;结合企业实际,合理优化“三改”方案,搭建起以岗位价值为基础的差异化薪酬体系框架及绩效考核方案,及时研究改革套改过程中出现的新情况新问题,统筹协调改革进度,指导后续改革要点。深化干部人事管理,共选拔任用5名管理处处长、9名下属企业中层正职关键岗位负责人;督促攀西、丽攀、巴陕等公司,按照市场化机制自主开展招聘工作,提升管理干部属地化比例;加强政企沟通合作,选派3名干部挂职做好重点交通项目地方协调指导。深化机构编制调整和定编工作,对下属企业的内设部门、临时部门增设等进行调整,严控管理人数及中层管理岗位职数,优化内部组织架构。启动公车制度改革前期工作,完成系统公务用车情况摸底。完善“内设外派”监事管理制度,出台试行工作指引、重点联系人工作办法等制度。加快内控管理体系建设,梳理完成川高本部各项业务流程,研究部署系统各单位内控建设工作。

(九)党建和反腐倡廉不断加强。及时召开2017年党建工作会,全面落实从严管党管企各项要求。扎实召开专题民主生活会,精心组织“两学一做”学习教育,认真开展“两学一做”督导检查,继续强化学习型组织建设,积极开展精准扶贫和困难党员慰问活动,成功举办职工运动会等多项活动,促进全系统加强交流,凝心聚力。深入开展纪检监察工作,全面签订党风廉洁建设和行风建设责任书,有序推进内部审计、离任审计、财务收支审计,加大案件查处力度,继续推进风险防控体系建设。

上半年,川高公司总体发展继续呈现“稳中有进、稳中向好”的发展态势,成绩来之不易,特别值得肯定。尤其是:抢抓历史机遇、加快转型发展的总体基调确定,系统上下进一步解放了思想,统一了认识,“一盘棋”的格局得到了进一步巩固;加快主业发展的目标更加坚定,敢作敢为,敢于集中力量拿大项目,仅上半年先后中标乐西高速、沿江高速项目,投资总额超过1000亿元,其中沿江高速是目前国内单体投资规模最大的公路项目;加快相关产业发展的任务更加明确,通过调整充实领导班子、完善法人治理结构、增加注册资金等方式,进一步壮大了直属公司发展实力,高路信息公司“大数据”平台建设、智慧交通产业布局得到交通运输厅和集团公司充分肯定,高路建筑公司除“建筑工程总承包资质”升成一级外,年内还将有8项资质实现升级,高路房公司目前实施的房地产项目达8个,项目总占地1064亩、项目建筑总面积约201万平米,高路绿化公司不断拓展经营范围,开展了服务区、收费站污水处理系统升级改造等新项目,技术咨询公司、高路物业公司积极拓展业务范围,配合高速公路建设养护和经营管理做好相关工作,也呈现出良好的发展势头;加快拓展产业链业务、争取优质资源的步伐不断加快,依托德会路项目,我们积极对接会理文旅开发项目,依托绵九、沿江、乐西高速,我们加快 “交通+旅游”产业发展规划;加快实施改革改制,推动川高公司向高速公路生活方式服务商转型发展的路径更加明确,企业体制机制创新、管理制度创新、优先人才引进培养机制创新、内控体系创建、标准化体系建设等各项工作全面加速推进,等等。

当然,我们也要看到存在的困难和不足,主要体现在:一是虽然上半年完成投资情况较好,但下半年投资压力大。较128亿的投资确保目标、140亿的投资力争目标,上半年完成不到1/3,特别是重点项目投资,考虑到汛期和冰冻雨雪等特殊气候,下半年完成投资的难度将会更大。因此,要务必予以高度重视,尽快梳理在建项目存在的问题,加快推进待建项目的报件进度,及时跟进规划项目的前期工作,确保完成下半年投资目标。二是企业加快发展的外部环境将更趋复杂。年初以来金融市场发生深刻变化,“一行三会”密集发文,强化金融监管被提升到了新高度,受此影响,市场资金面不断收紧、融资成本不断上涨。这对川高这种资金密集、融资量大的企业将产生直接影响,企业后续融资形势将更加严峻;受经济结构深度调整影响,国内经济有效需求不足、产能过剩和成本刚性增长等因素也将对高速公路行业产生影响。对此,务必要把困难估计够,把措施上到位,努力把不利影响降到最低程度。三是相关产业的竞争优势还未形成。近两年,相关产业呈现出较快的发展态势,成为川高新的营收和利润来源,但仍存在发展质量不高、竞争力不强的问题。这说明相关产业的发展基础还比较薄弱,要适应激烈的市场竞争,应对高风险的投资环境,还必须要持续增强自身的竞争能力。

二、关于下半年工作

下半年,我们要坚决贯彻集团公司半年工作会部署,坚持把加快发展作为首要任务,牢固树立加快发展的信心,坚定攻坚克难的决心,进一步壮大交通主业优势,夯实多元发展基础,更加注重改革创新和强化管理,更加注重资本运作和融资创新,更加注重能力建设和企业文化建设,上下齐心,真抓实干,推动企业发展质量和效益迈上新台阶、再上新水平,确保完成年度各项目标任务。

(一)全面完成各项投资任务。进一步加大投资力度,下半年完成高速公路项目投资82.1亿元、代建国省干线项目投资0.6亿元,坚决完成119.2亿元的确保目标,努力完成131.2亿元的力争目标。稳步推进自主项目投资,下半年完成自主项目投资7亿元,确保完成9亿元的年度目标任务。加强日常及专项养护投入,下半年完成土建养护投入12.9亿元,确保全年完成21.7亿元。

(二)全面完成各项建设任务。建成通车巴陕路南江至关坝段16公里、完成国道317线甘孜段及雀儿山隧道剩余工程,力争米仓山隧道贯通,稳步推进巴陕路、广巴广陕连接线、仁沐新仁井段等后续项目。全面开工泸黄路改扩建、九绵高速、资潼高速等项目建设。全力推进沿江高速、乐西高速前期工作,在工可批复、初设批复、用地手续及施工图预算批复等按期完成的前提下,争取实现开工建设。进一步加快成南高速改扩建项目前期工作,按照“BOT+EPC”模式做好建设管理准备工作;积极跟踪成绵扩容、绵广扩容等项目。同时,继续大力推进运营项目竣工验收及环保、水保、档案等单项验收工作,确保按计划完成竣工验收年度目标。

(三)全面完成各项经营指标。面对外部环境更趋复杂、经营压力持续增加等多种不利因素,下半年,要将充分做好应对各种困难和挑战的准备,通过抓管理升级、抓降本增效、抓全产业链发展机会、抓打击偷逃等多项措施,确保完成通行费108亿元,努力完成营业收入127亿元,力争完成营业收入129亿元,顺利实现企业盈亏平衡。

(四)全面完成年度融资计划。继续争取提取表内建设贷款,落实新建项目银团贷款及时发放,落实到期流动资金贷款续贷工作,积极跟踪集团超短期融资券、中期票据、公司债的审批工作,择机发行债务融资工具,同时根据市场情况,择机启动成南股权收益权融资、保险资金、融资租赁、海外债等其他储备融资方案,确保完成280亿元的年度融资目标,

(五)不断加强养护管理。全面推进养护管理信息化系统改造,加强养护工程质量的实时、动态管控。健全养护管理制度体系,加强《路面养护“十三五”规划》《维修保养包干经费实施办法》等贯彻执行。督导重要抢险工程、重点养护工程实施进度,确保道路安全畅通。加强养护专项工程项目管理,健全资金管理台账,安排桥梁与隧道年度养护处置计划。

(六)不断强化营运管理。全面完成隆纳泸州西、成德南金堂、成南淮口、达渝大竹等4对“全国百佳”示范服务区、15对全国优秀服务区的创建工作,确保其他服务区全部达标;确保完成成都绕城高速、达万高速“五好”创建工作;继续协调指导广陕路、都映路试收费延期批文办理和丽攀路攀枝花段、巴陕路、广陕广巴连接线、仁沐新试收费批文的报批工作,提前作好巴南、雅泸、达陕、达万、广巴、广巴广南连接线等6个于试收费到期项目的正式收费批文或试收费延期报批相关准备;加快干线通信系统、监控分中心建设,完善“可视、可测、可控”的信息化管理体系;加快各运营管理专项工作,推进标准化制度体系的建立健全。加强通行费减免管理和智能化稽查及网络打逃,确保通行费应免尽免和应收不漏。

(七)扎实抓好安全生产。全面落实安全目标责任,夯实“双基”工作基础。扎实抓好汛期、冬季、节假日期间的安全生产督导,加强在建项目地质灾害防治,加强营运高速公路桥梁、隧道、高边坡、高填方等重点路段监测,加大安全隐患排查和整治力度,实施重点路段交安设施升级改造,加强路维清障规范化、信息化建设,开展路维清障技能大赛,提升道路安全运营管理水平。

(八)稳步推进相关产业发展。充分利用主业平台优势,将政企合作推向“交通+旅游”、路域经济开发等更深层次和更广领域。以开放的心态,加强与相关优势和标杆企业合作,互利共赢,共商发展,切实加快智慧高速建设。根据市场走势,稳步推进房地产、BT项目回购保障土地竞买等自主投资项目,开展闲置土地开发盘活工作,进一步提升非路公司经营管理水平,确保实现营业收入23亿元。通过加强相关产业的发展,助力川高公司转型成为高速公路生活方式服务商。

(九)不断深化内部改革。深化“三项制度”后续改革,基本搭建起涵盖薪酬管理、绩效考核、选人用人的管理制度体系,形成改革的阶段性成果。摸索建立管理岗位控编奖励制度,利用经济手段调控人才区域分布,推进人才队伍转型升级。尝试探索新举措,进一步激发一线员工积极性、创造性,打造更富活力的基层人才队伍。持续优化领导班子和人才队伍建设,完善人员补充调整,提前做好新项目的专业人才储备和机构及人员配置方案。调整委派各公司的董事会成员并报集团审批,完善各级企业的法人治理结构,充分发挥董事会、监事会、经营层在经营管理中的作用。完善川高公司监事会工作委员会职能职责,更好的发挥“内设外派、集中监管”的监督作用。通过合理设置企业内设机构、管理岗位,减少管理层级,使部门之间责权明确、达到信息通畅、监控有力、运转高效的管理目标。

(十)抓牢党建和反腐倡廉建设。推进“两学一做” 学习教育常态化、制度化,持续巩固“三项整改”成果,抓好“支部主题党日”“党员活动日”等工作,精心组织好领导班子的民主生活会和专题组织生活会。多批次组织党员干部前往巴中、遵义等地,接受“红色”教育。开展“迎接十九大,做合格党员、当干事先锋”活动,以良好作风推动企业改革发展,以优异成绩迎接党代会胜利召开,并及时组织十九大、省第十一次党代会会议精神学习。深入贯彻《准则》《条例》,完善纪检监察机构设置,加强内部审计监督,增强廉洁从业意识和执行力。持续加强群团工会建设,创新民主管理形式,建好 “职工之家”“职工小家”,丰富职工文体生活,增强企业凝聚力、战斗力。

三、关于川高改制工作

今天会议既是半年工作会,也是川高公司改制动员大会。这是川高发展史上具有里程碑意义的一件大事,也是加快川高转型发展的重要有利契机,必将对川高发展产生重大而深远影响。

大家都知道,川高公司成立于1992年,原为省交通厅直属特许经营企业。按照省政府要求,2008年整体资产划转给四川发展,2010年又整体划转给省交投集团,川高公司肩负着我省重点交通基础设施建设和运营管理主力军的重要使命,承担着国有资产保值增值的重大职责。历经25沿革和发展,川高公司不仅实现了自身的长足进步,也为四川交通事业和国资国企改革发展作出了积极贡献。但受发展历史和条件制约,川高公司目前仍为单一的全民所有制性质,在当前发展环境下,这将严重制约川高下一步的转型发展,不利于现代企业管理制度体系的建立,也不能满足川高大规模项目建设和可持续发展需要。对此,按照集团公司的战略发展规划和结构调整部署,经集团党委研究,决定启动川高国有企业公司制改制工作,将川高公司从全民所有制企业改制为有限责任集团公司。因此,大家一定要站在贯彻集团总体发展战略部署的高度、站在对川高公司长远发展负历史责任的角度,高度重视改制工作,把顺利完成企业改制,作为当前的一项重要政治任务和企业发展的一项重大使命,切实抓紧、抓实、抓出成效。对此,我特别强调三点:

(一)要充分认识改制对川高未来发展的深远意义。首先,改制有利于充分挖掘产业链资源,开启高速公路行业全产业链战略新布局。凭借改制的有利契机,川高公司可进一步向高速公路产业链上下游深度延伸,调整产业结构,优化资产布局,打造具有高速公路全行业服务能力与技术力量的专业化体系。其次,改制有利于构建清晰有效的权责体系与监督激励机制,建立以有限责任制度为核心的现代化体制。川高公司将深化改革企业的管理理念和组织架构,构建并完善行之有效的权责体系与监督激励机制,不断提升企业活力与市场竞争力。改制完成后,川高公司将成为具有完善的现代化制度的实体公司,全面构建以市场经济为基础,以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,产权清晰、管理科学的现代化企业管理体制。再次,改制有利于打破融资平台公司的制约,实现资产的评估增值,降低企业资产负债率,提升企业的再融资能力和核心竞争力。通过改制融合好、发挥好企业的公益属性与经济属性,加快由“借贷融资扩张型企业”向“效益规模并重型企业”转变,助推企业发展成为主业优势明显、相关产业共赢、产资驱动发展、管理高效有序、业绩优良突出的现代化高速公路集团公司,成为四川乃至全国交通行业实力雄厚的龙头型企业。

(二)要严格依法依规进行,确保改制各项原则与程序完善。前不久,省国资委已就川高改制申请给予了立项批复,川高公司也印发实施了《企业改制工作实施方案》。系统各单位、公司各部门要切实按照《方案》要求,严格遵照执行。改制推进过程中,要严格按照省政府《国有企业改制工作暂行办法》、省国资委《关于规范所出资企业改制工作的试行意见》等相关文件精神,依法依规推进各项业务流程,务求实现国有资产保值增值,坚决维护川高系统全体职工的合法权益。要按照“抓好交叉衔接、平行推进实施”的原则,在系统范围内全面开展清产核资、专项财务审计、资产评估等各项工作,并按时间要求报省国资委审批备案。要加快编制改制方案预案,及时征求法律意见,并提交职工代表大会审议。要提前起草好公司《章程》等文件,及时办理好工商登记等相关手续,确保改制各项工作依法依规、环环相扣、高效有序。

(三)要切实加强改制工作的组织实施。国企改制是一项复杂的系统工程。此次川高改制,涉及川高本部及39家合并报表单位,体量庞大,任务繁重,时间紧迫,必须统筹推进。一是要加强组织领导。川高公司已经专门成立了改制领导小组,系统各单位也要确定相应的组织机构并落实责任人员,切实强化责任意识,真正做到认识到位、措施到位、工作到位、责任到位。二是要加强组织协调。改制具体工作由川高公司资产管理部、财务管理部牵头,公司各部门、系统各单位要密切配合,通力协作,务求实效。三是要积极协调、对接咨询服务机构。要主动与各会计师事务所、资产评估机构协同开展工作,确保按时间节点推进清产核资、专项财务审计、资产评估等各项相关工作,务必于年内完成改制各项任务。四是建立工作考核和追责机制。要在年度考核指标中明确改制方面的考核指标。对没有完成改制工作任务的、没有认真履行改制工作职责的,要通报批评,对违反相关法律法规的,将依法追责。

最后,我再强调两项具体工作:一是要积极谋划好明年的工作。在抓紧完成今年目标任务的同时,对于明年的工作要早安排早谋划早部署,争取在10月份提出初步计划,在年底形成正式年度工作计划。二是要抓好汛期安全生产工作。今年的防汛形势异常严峻,要进一步加强组织领导和责任落实,强化隐患排查治理和防范工作,做好应急准备,确保安全度汛。

同志们,扎实抓好下半年工作,确保全面实现全年目标任务,确保如期完成企业改制工作,责任重大,使命光荣。让我们团结一心,再鼓干劲,以更加奋发有为的精神状态,更加勤勉敬业的工作作风,进一步开创川高发展新局面!

谢谢大家。




    地址:四川省成都市成华区崔家店路582号    传真:028-84121610    邮编:610051

Copyright 2005 - 2016 Sichuan Chengnan Expressway Co.,Ltd. All rights reserved     蜀ICP备11018155号-1    技术支持:明腾-西部商务网